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    集团公司3月份暨一季度生产经营会召开
    日期2019-4-20 15:35:47  作者综合办 刘海红  来源

          4月12日集团公司3月份暨一季度生产经营会在新办公楼三楼大会议室召开集团公司班子成员各子公司各分厂各科室负责人及成本会计参加会议集团公司董事长卢一明主持会议

          总经理卢振海通报了集团公司3月份暨一季度生产经营情况3月份集团公司整体生产形势稳定除部分稀贵金属华申电源中密电池欠产?#28304;?#22806;其余产品产量实现月度目标鸿达公司拆解电池金银公司银制品物流公司货运量超产幅度较大分别超产62.3%198.1%62.5%一季度电解铅粗铅粗铅含银冰铜含铜白银碲?#23460;?#30967;酸一铵鸿达拆解电池金银银制品鸿海贸易营业额完成季度计划其余则没有达到年计划的25%总经理认真总结分析了一季度销售收入产品成本各项指标等方面的情况要求各生产单位要凝心聚力想方设法搞好安全环保工作开动脑筋降低成本紧追欠产确保完成上半年各项目标经营单位要审时度势分析市场研究市场把握市场脉搏抓住有利时机主动出击谋求最大的效益

          董事长卢一明做重要讲话他着重强调七点一是降成本董事长重申以生产成本的降低来考核奖金?#20445;?#35201;求各单位一定要有报表把数据弄准确认认真真研究考核管理办法切切实实把成本降下来?#30740;?#30410;提上去二是强调招标的重要性招标制度务必长期坚持重大项目的招标必须经董事长审定设备招标尤其要慎重坚决不能再出现脱硫塔类似的问题要仔仔细细研究确保公司采购到质优价廉的设备三是廉洁?#26376;?#20219;何单位任何人都要把公司的各项制度工作程序熟记于心树立责任感担当意识兢兢业业把工作干好决不能有丝毫徇私舞弊的想法要清正廉洁堂堂正正为公司的万里长城做贡?#20303;?#22235;是买卖平衡从一季度的数据分析原?#31232;?#38144;售还是不平衡原?#31232;?#38144;售工作决不能失误失误是最大的敌人销售必须与原料相结合坚守买卖平衡红线不动摇把利润紧紧抓住五是子公司管理子公司每月要召开两次例会月中月末各一次研究单位出现的问题发现问题立马协调解决决不能拖着不管任其自由发展影响企业效益六是财务工作财务人员要兢兢业业钻研业务同时要走出去把外面的经验学回来为企业规避风险七是坚持学习今年的学习有所滑坡每个人要认识到?#25226;?#26080;止?#22330;保?#20915;不能?#26376;?#33258;足要养成主动学习积极学习的好习惯掌握真才实学为自己为企业负责董事长最后要求全体员工要努力工作勇于担?#20445;?#20570;一名优秀的共产党员做一名优秀的干职员工为企业的发展竭尽全力

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